“美队”扮演者克里斯埃文斯:高颜值真不能当饭吃

“美队”扮演者克里斯埃文斯:高颜值真不能当饭吃

埃文斯塑造的国外队长的形象妇孺皆知,深入人心。但是也不是一开始就是这样的。高颜值一直在线的埃文斯,成为美队之前,影艺的道路走的并不顺利。

从结果来看,剧中所有人物,最后就是埃文斯以美队形象大获成功,其他成员几乎本片之后,都是星途黯淡,成为了loser(失败者)。

群戏就是所有的演员同框出境,对于演员的档期协调是非常困难的,这可能就是这部电影最大的看点吧。

克里斯埃文斯在本片饰演通讯专家,身材和颜值俱佳的埃文斯,这次饰演了高智商和战斗力爆表的特种部队队员,但是从这部影片里,依然看不到埃文斯四年后的美队身影。

埃文斯出道以来,凭借极佳的身材和颜值,但是高颜值带给他的却是“牛郎”的元素,经常出现的B级裸身镜头,这让他一度很抑郁,渴求突破和改变。

在青春校园剧中,进一步加深了大众对埃文斯的高颜值的扭曲定位,尽管添加了“青春”因素,依然无药可救。这是埃文斯做梦都想删除的照片。

埃文斯的双高颜值,注定和硬汉形象沾不上边。但是埃文斯通过《绝地反击》一片,为自己开始添加“硬汉元素”

这部影片,是美队埃文斯从“柔情牛郎”向“铁汉柔情”的美队一次有效品牌延伸,去掉了“牛郎”形象,埃文斯并不容易。

品牌延伸策略还包括产品线的延伸(Line Extension),即把现有的品牌名称使用到相同类别的新产品上,推陈出新,从而推出新款式、新口味、新色彩、新配方、新包装的产品。

当一个企业的品牌在市场上取得成功后,该品牌则具有市场影响力,会给企业创造超值利润。

随着企业发展,企业在推出新的产品时,自然要利用该品牌的市场影响力,品牌延伸就成为自然的选择。这样不但可以省去许多新品牌推出的费用和各种投入,还通过借助已有品牌的市场影响力,将人们对品牌的认识和评价扩展到品牌所要涵盖的新产品上。

说说总是很容易的,现实中,品牌延伸困难特别大。市场是被品类控制,品牌影响的,所有的品牌延伸,面临4个巨大的风险:

其实施乐奥托电脑,号称世界第一台个人电脑,不是商业产品,但是被广泛运用在各行各业。一些国外著名大学,例如MIT、斯坦福、哥伦比亚大学以及罗切斯特大学都曾经收到过奥托捐赠品。

这是奥托文件管理器。 它的名字叫“Neptune Directory Editor”。 它使用鼠标、图形按钮、文件列表,但是没有图标或图片。

有传言说史蒂夫·乔布斯参观了帕洛阿尔托研究中心后得到启发,回头在自家苹果系统上添加了下拉菜单、屏幕拖拽、菜单栏以及复制粘贴等功能。

当时的施乐公司没有兴趣生产通用的计算机型,但是苹果电脑借助其创意后来居上,让施乐后悔莫及,最后推出施乐电脑,也失败的一塌糊涂。

比如福斯汽车。因为没有对手,通路接受就可以进入该市场,而不需要考虑用户是否接受。花的钱也不多。进入后,就跟国外打阿富汗战争一样,越陷越深,肥的拖瘦,瘦的拖死。

福斯汽车,在台上市时候,获得惊人的成功,然后福斯汽车就打算使用延伸策略,开始了产品线系列的扩张。结果被日系车打的一败涂地,至今没有进入台汽车销量的前十。相比大众在国内的表现来说,的确是延伸失败。

跟世界上很多地方一样,台也是日系品牌的天下。而相比香港,日系品牌的优势还要更大一些。仅丰田一个品牌,在台汽车市场的份额就接近30%。超过所有非国外品牌销量的总和。

整体上来说,各国汽车品牌在台的表现跟台整体上的经贸关系也是一致的,在经济上直接承接国外的产业转移,消费者对于国外制造也最为认可,同时跟国外也有比较多的合作,相比之下跟欧洲的关系则相对疏远。

台销售的平价汽车几乎没有欧洲品牌。就连一向成功的大众(在台叫做福斯)在台也没有进入销量榜的前10名。

自1935年世界上第一瓶养乐多活菌型乳酸菌乳饮品问世以来,养乐多至今已走过84个年头。

20世纪初叶,卫生条件落后,人们经常感染肠道疾病,很多儿童的生命因此受到威胁。养乐多创始人,年轻的代田稔立志要改变这种现象。他通过努力,考入了京都大学。得知以菌制菌的观点后,开始潜心钻研对肠道有益的乳酸菌,经过无数次的研究实验,终于成功分离并强化培养出能够抵御胃酸和胆汁,活着到达肠道并发挥有益作用的乳酸菌,随后以他的名字将其命名为“干酪乳杆菌代田株”(Lactobacillus caseistrain Shirota,简称LcS)。

养乐多作为商标,已经成为养乐多饮料的代表名词。在食疗和食育方面做的非常深入,谁要是想推出一款乳酸菌饮料,除了失败就是失败。

奔驰C级车,价格30万-40万冲击中端汽车市场,也只有奔驰这样的品牌才能够做到。不仅将BMW3从中档车打的退避三舍,还没有影响“大奔”自身的豪华品牌形象。

即便是强大如奔驰这样的百年品牌,也没有做到“高中低端汽车”一网打尽的水平。在中国,低端车王是五菱之光。

从面巾纸品牌,舒洁成功延伸进入舒洁宝宝湿巾,舒洁卫生纸,舒洁厨房纸巾的市场。

简单说,一个明星如果做到小孩子喜欢,青年人喜欢,中年人喜欢,老年人喜欢,本国人喜欢,外国人还喜欢,他一定就是全球天王巨星。

所以舒洁(Kleenex)是全球最知名的面巾纸品牌之一,曾多次被国外《商业周刊》评为全世界100个最有价值的品牌之一。

多年来,Kleenex一直致力于提供最优质的产品给广大的消费者,Kleenex舒洁纸巾采用100%原生木浆,并加入特别的柔软纤维,以最柔软细致的纸巾,让心和家人一起舒适起来,始终给自己和家人温暖和关爱。

无论是万宝路、可口可乐、奔驰,还是IBM、强生、吉列,每一个卓越品牌的背后都有一种无形的力量引领着品牌前进的方向,就像迷雾中的灯塔,激励着员工为了共同的理想和目标而奋斗,这就是品牌愿景。

品牌愿景是关于一个品牌未来的最重要的描述,它描绘了“我们的品牌想要创造什么”的美好蓝图,

它告诉消费者、股东及员工:品牌未来的发展的方向是什么?品牌未来要达到什么目标?品牌为什么存在?

品牌愿景能够给人一种清晰的品牌聚焦和激励人心的凝聚力、感召力,一经确定就能形成一种无坚不摧的精神力量,推动着品牌不断前进。

品牌从低端向高端延伸,首先是你是否能吸引高端客户。比如你的品牌形象,品牌个性和感受到的品质。其次,如果吸引不了新的高端客户,同时还丢失了你的低端市场的老客户。

不仅仅在于只是夺得市场,更在于善于创造市场,一般的经营者的经营宗旨是跟随市场的需求而经营,而索尼却敢于创造需求,使需求随着索尼的新品而出现,随着它发展而增加。索尼公司创造市场的秘诀就是不断开发新产品,以新制胜,深受消费者和企业家的喜爱和重视。

索尼的创始人是盛田昭夫,是国外“经营四圣”之一。四圣说的是指在国外创造“经济奇迹”时代的四位优秀企业家。他们分别是:松下幸之助(松下公司) ,本田宗一郎(本田公司), 盛田昭夫(索尼公司) 稻盛和夫(京瓷公司)。

财务指标是指企业总结和评价财务状况和经营成果的相对指标,也就是说衡量品牌延伸价值是靠如下公式计算出来的:

如果你是低成本获得高票房收入,而且速度非常快,那么你品牌延伸的价值就会越大。

一般来说,当一位明星拥有跨年段的受众时,就是最吸金,所有财务指标最好的天王级巨星。

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